Planer og kontrol: Hamsterhjulet er gået amok

Om ti år vil vi grine af både den offentlige og den private sektors trang til strategiplaner, tidsregistrering, kontrol og alt muligt andet bureaukrati

Accelerationsarbejdet er karakteriseret ved, at der bliver brugt masser af tid på at tidsregistrere, evaluere, kontrollere, taste oplysninger ind og hive data ud, mens vi forsøger at få overblik over den seneste strategiplan og organisationsændring. Foto: L Ancheles/Johner/Ritzau Scanpix

Forfatter Kresten Schultz Jørgensen gør i en ny bog op med det, han kalder accelerationsarbejdet og i stedet opfordrer til at acceptere, at vi skal navigere i et komplekst kaos, hvor alt ikke kan måles, planlægges eller forudsiges, men hvor der til gengæld kan blive mere plads til faglig stolth...